Реферальная программа для сотрудников
Реферальная система.
Реферальная система- это один из самых действенных и самых надежных инструментов найма. Нет новичка более лояльного и заинтересованного, чем тот, которого привел друг, брат или сват.
Наше близкое окружение всегда является для нас авторитетным источником. При выборе места работы ничего не меняется.
Наше близкое окружение всегда является для нас авторитетным источником. При выборе места работы ничего не меняется.
Как выстроить систему рекомендаций кандидатов?
- Создать для своих сотрудников комфортную среду, в которую им самим захочется позвать своих друзей работать.01
- Замотивировать сотрудников приглашать своих друзей. Чаще всего мотивация будет материальная02
- Продумать, сколько, за что и на каком этапе вы будете платить своему сотруднику за приведенного друга.03
- Регулярно напоминать о том, что такая программа есть и в ней можно и нужно участвовать04
За что и на каком этапе платить?
В случае реферальной системы для нас безумно важен каждый этап. То, что с нами поделились контактами кандидата, то, что он дошел до собеседования, то, что вышел на стажировку и тд. Рекомендующий сотрудник, как лицо заинтересованное, на каждый из этих этапов способен повлиять и мы не должны давать ему забывать о том, на каком этапе находится наш кандидат.
1 ЭТАП - рекомендация. Передача контакта. Уже на этом этапе мы должны финансово вознаградить сотрудника за участность в процессе найма. Для того, чтоб его мотивация приводить друзей в компанию не убавлялась. На этом этапе мы можем выплатить сотруднику 10% от общей суммы вознаграждения.
2 ЭТАП - собеседование. Чаще всего этап проходной. За него рекомендую не платить вообще, тк именно здесь могут появляться различные схемы с друзьями типа : “Давай ты сходишь на собеседование, а деньги поделим”.
3 ЭТАП - выход на стажировку. Момент, действительно, важный, но тоже не исключает мутных схем.
4 ЭТАП - закрепившийся сотрудник. В нашем случае, отработавший 1 месяц.
1 ЭТАП - рекомендация. Передача контакта. Уже на этом этапе мы должны финансово вознаградить сотрудника за участность в процессе найма. Для того, чтоб его мотивация приводить друзей в компанию не убавлялась. На этом этапе мы можем выплатить сотруднику 10% от общей суммы вознаграждения.
2 ЭТАП - собеседование. Чаще всего этап проходной. За него рекомендую не платить вообще, тк именно здесь могут появляться различные схемы с друзьями типа : “Давай ты сходишь на собеседование, а деньги поделим”.
3 ЭТАП - выход на стажировку. Момент, действительно, важный, но тоже не исключает мутных схем.
4 ЭТАП - закрепившийся сотрудник. В нашем случае, отработавший 1 месяц.
Суммарно на такую систему вознаграждения можно выделить от 5000 рублей. То есть на 1 этапе выплата составит 500 рублей, а на последнем 4500. Что значительно экономнее затрат на поиск сотрудников на внешнем рынке.