Бизнес в маленьком городе: что открыть в 2026 и сколько это стоит

Статьи про бизнес в маленьком городе почти всегда устроены одинаково: длинный список идей на 25, 50 или 100 пунктов. Я открыл три самые заметные подборки в поиске и выписал из них всё подряд. Получилось 173 идеи⁷. Шесть повторяются сразу во всех трёх:

Пункт выдачи заказов стоит особняком: он есть в двух подборках из трёх, а в самой большой открывает список.

Остальное - длинный хвост, вплоть до улиточной фермы, маслобойни и речной переправы. Вот пятьдесят идей, которые встречаются в этих подборках чаще других.

Чем крупнее слово, тем в большем числе подборок эта идея встретилась. Всего я насчитал 96 разных идей, в облаке первые пятьдесят⁷.

Толк от таких списков один: видно, что вообще бывает. Чего в них нет, так это расчётов. Суммы попадаются: в подборке на сто идей у каждой стоит строка «примерный доход в месяц». Но откуда взялся этот доход, из чего он складывается и что нужно, чтобы его получить, не показано ни разу. А в другой подборке, под заголовком «105 идей», просто идут подряд сорок с лишним карточек франшиз с того же сайта.

Поэтому в статье будет не список, а семь разборов: сколько таких заведений уже в городе, сколько стоит войти, сходятся ли обещания франшиз и где слабое место.

Считал я сам, ссылки в конце. Помесячные выручки - из нашей сети шаурмы, для другой ниши они не годятся. Бизнес в маленьком городе в 2026 году принято мерить числом жителей, а я мерил иначе: сколько похожих заведений в городе и сколько людей на каждое.

Что открыть в маленьком городе: семь вариантов с цифрами

Идеи для бизнеса в маленьком городе я проверил на двух обычных небольших городах - Сарапуле в Удмуртии и Кунгуре в Пермском крае. В первом живёт 88 тысяч человек, во втором 61 тысяча. Потом открыл справочник 2ГИС и по каждой идее из списка посмотрел, сколько таких заведений в городе уже работает. А дальше поделил население на это число и получил, сколько человек приходится на одно заведение. Чем меньше получилось, тем теснее в нише.

Таблица 1. Считал по 2ГИС в границах города 8 сентября 2026 года³. Население - Росстат на 1 января 2025 года²: Сарапул 88 388 человек, Кунгур 60 946.

Первые две строчки в обоих городах - пункт выдачи и продуктовый магазин. Третья строчка - парикмахерская. То есть идеи, которые подборки называют первыми, в реальном городе уже заняты плотнее всего остального. Пунктов выдачи в Сарапуле почти в семь раз больше, чем точек шаурмы.

И сравнивать между собой разные ниши тут можно только по порядку величин: за заказом человек забегает несколько раз в месяц, а к парикмахеру ходит раз в месяц-полтора. Точно сравнивается одно и то же дело в разных городах.

Теперь про деньги. Суммы я брал из каталога франшиз: разобрал 2 942 карточки и посчитал по каждой группе медиану, то есть середину⁴. Пишут их сами продавцы, никто не проверяет, зато проверить может любой: разделите вложения на обещанный срок окупаемости, получите нужную прибыль в месяц и сравните с обещанным оборотом. Если требуется больше половины оборота, к карточке есть вопросы. Оптика «Айкрафт»: просит четыре миллиона, обещает вернуть за восемь месяцев, а оборот заявляет 320 тысяч в месяц. Делим: нужно полмиллиона чистыми, больше, чем весь оборот, который они сами и написали. Вопрос тут не к компании, а к трём числам в карточке: заполняет её сам продавец франшизы.

Пункт выдачи заказов

Вложиться надо немного, товар не ваш, покупателей приводит маркетплейс. Поэтому их и открыли столько: 139 в Сарапуле, 105 в Кунгуре. И не только здесь. По данным Яндекс Карт, на 1 января 2026 года в стране работало 226,4 тысячи пунктов выдачи, за год их стало больше почти на 45 процентов⁹.

Вложения - оценка РБК для регионов и Москвы. Каталог франшиз эту нишу отдельной группой не считает.

Суммы тут беру из деловой прессы. РБК оценивает запуск так: в Москве и крупных городах около 400 тысяч рублей, в регионах не меньше 150-200 тысяч. По статьям расходы раскладываются так: ремонт помещения 100-200 тысяч, мебель и оборудование 100-150 тысяч, вывеска около 40 тысяч, документы и регистрация 20-50 тысяч, первая партия упаковки 10-30 тысяч. Каждый месяц сверх этого - аренда с коммуналкой 30-100 тысяч, зарплаты 40-80 тысяч, упаковка с логистикой и реклама ещё 15-50 тысяч⁸.

По деньгам на входе это правда самый дешёвый из семи вариантов, если сравнивать с серединой каталога по каждой группе: с точкой еды навынос разница больше чем в десять раз. Но дешёвый вход - только половина картины. Центр доказательной экспертизы Института Гайдара в августе 2024 года опросил больше тысячи владельцев пунктов выдачи, итоги опубликовали осенью 2025-го: у 42 процентов годовая выручка оказалась меньше 500 тысяч рублей¹⁰. Не прибыль, а именно выручка, для пункта выдачи это вознаграждение маркетплейса за выданные заказы: меньше 42 тысяч рублей в месяц, из которых ещё предстоит заплатить за аренду и людей. Больше двух миллионов в год выходило у 14 процентов. Опрос делали в 2024 году, и сам институт ждёт, что дальше средняя выручка пункта вырастет.

Складывать эти два исследования напрямую нельзя, они считали разное. Но порядок величин такой: у 42 процентов выручка за месяц не дотягивала до 42 тысяч, то есть до одной только аренды по оценке РБК.

Слабое место - механика заработка. Пункт получает не наценку, а комиссию за каждый выданный заказ. Сколько заказов придёт, зависит от того, сколько людей живёт вокруг и сколько соседних пунктов делят с вами этот же квартал. Сто сороковой пункт в городе не приносит новых заказов, он отбирает часть чужих.

Магазин продуктов

Вторая по плотности ниша: 130 магазинов в Сарапуле и 126 в Кунгуре. В Кунгуре на один магазин приходится 484 человека, это вообще самое тесное место во всей таблице.

Медиана группы «товары повседневного спроса». Прибыль - сколько нужно забирать чистыми, чтобы обещанный срок сошёлся.

Войти стоит в среднем 1,6 млн рублей, окупиться обещают за 10 месяцев. Для примера: «ШефПорт» с рыбой и морепродуктами просит 1,2 млн и обещает вернуть их за 9 месяцев при обороте полтора миллиона в месяц. «Фермерские истории» - 2,5 млн и 13 месяцев.

Проверим «ШефПорт»: 1,2 миллиона на девять месяцев - это 133 тысячи чистыми в месяц из полутора миллионов оборота, меньше десятой части. Обещание выглядит выполнимым.

Слабое место продуктового - оборот денег: они лежат в товаре на полке. Из выручки вы сначала оплачиваете следующую поставку, потом аренду, и только то, что осталось, идёт на возврат вложенного. А полка при этом должна быть полной круглый год, иначе покупатель уйдёт к соседу.

Парикмахерская

78 салонов в Сарапуле, 64 в Кунгуре, около тысячи человек на каждый. Третья строчка по плотности в обоих городах.

Медиана группы «бытовые услуги». Прибыль - сколько нужно забирать чистыми, чтобы обещанный срок сошёлся.

Войти стоит в среднем 1,2 млн рублей, обещают вернуть за полгода. Сеть «СТРИКСИ» просит 800 тысяч и обещает окупить их за восемь месяцев при обороте 450 тысяч. Считаем: сто тысяч чистыми в месяц, пятая часть оборота. Здесь всё сходится.

Слабое место парикмахерской - люди. Оборот в полмиллиона делают несколько мастеров, и у каждого своя запись клиентов. Мастер уходит - запись уходит вместе с ним, а помещение и аренда остаются на вас. Дело растёт ровно настолько, насколько вы умеете находить и удерживать людей.

Пекарня или кондитерская

В Сарапуле 26 пекарен, в Кунгуре семь. На одну пекарню приходится 3 400 человек против 8 707: разница в два с половиной раза между городами, которые стоят рядом. Поэтому считать имеет смысл свой город, а не брать общие цифры.

Медиана группы «еда навынос и общепит». Прибыль - сколько нужно забирать чистыми, чтобы обещанный срок сошёлся.

Войти в общепит стоит в среднем 3 млн рублей, обещают вернуть за год. Кофейня-кондитерская «Куки Луки» просит два миллиона и обещает окупить за полгода при обороте два миллиона в месяц. Считаем: около 330 тысяч чистыми, шестая часть оборота. Проверку проходит.

Слабое место пекарни - производство. Хлеб и выпечку пекут заранее, а не при покупателе. Всё, что не продали к вечеру, идёт в списание. Это ежедневный минус, которого в карточке франшизы вы не увидите, и зависит он от того, насколько точно вы угадали спрос на сегодня.

Детский центр или курсы

25 центров в Сарапуле, 23 в Кунгуре, от 2 650 до 3 536 человек на каждый. Свободнее, чем у парикмахерских. Но считать эту нишу по всему населению нельзя: вам нужны не все жители, а только дети нужного возраста.

Медиана группы «детское и образование». Прибыль - сколько нужно забирать чистыми, чтобы обещанный срок сошёлся.

Войти дешевле всего из пяти групп: в среднем 930 тысяч рублей, обещают вернуть за полгода. Танцевальный клуб Dance Fashion1 просит 2,79 млн и обещает окупить за десять месяцев при обороте 2,37 млн. Это около 280 тысяч чистыми в месяц, восьмая часть оборота, всё в порядке.

А вот «Чёткие поделки» с детскими мастер-классами просят 522 тысячи и обещают вернуть их всего за три месяца. Оборот заявлен 200 тысяч. Делим: нужно 174 тысячи чистыми из двухсот. Почти девять рублей из каждых десяти должны оставаться в кармане. Так не бывает даже там, где вообще нет закупки товара.

Слабых мест у детского центра два. Детей нужного возраста в городе конечное число, и обновляется оно медленно. А платит не тот, кто ходит на занятия, а родитель, у которого летом свои планы: занятия встают, аренда идёт.

Точка еды навынос

Это наш формат: помещение около 25 квадратных метров, зала и посадочных мест нет, еду готовят при госте. Шаурма, бургеры, бабл-ти - устроены они одинаково.

Наша смета на 25 м² и срок с сайта сети. При выручке 1,4 млн ₽ и рентабельности 20% чистыми выходит 280 000 ₽, то есть обещание сходится. Медиана группы по каталогу выше: 3,0 млн ₽ и 12 месяцев.

В Сарапуле двадцать точек шаурмы, в Кунгуре тринадцать, около 4 500 человек на каждую.

Таблица 2. По одной точке на город, данные нашей сети⁶. Это результаты конкретных точек за конкретные месяцы, а не средняя температура по рынку.

Колонка населения и колонка выручки не выстраиваются в одну линию: точка в Воткинске зарабатывает больше, чем в Перми и Казани, где людей в десять с лишним раз больше. Правда, открывалась она не с нуля, а ребрендингом работающего заведения, поток был с первого дня. Ещё две истории оттуда же: Ханты-Мансийск про разгон, первый месяц меньше пятисот тысяч и пятый почти миллион восемьсот; Ржев про рост, за год выручка удвоилась.

Войти стоит в среднем 3 млн рублей по каталогу, наша собственная смета на 25 метров - около 2,3 млн с новым оборудованием. Из чужих примеров: Pho Hoi An с вьетнамской кухней просит 2,32 млн и обещает вернуть за девять месяцев при обороте 2,78 млн. Jam Smash Camp - три миллиона за 24 месяца при обороте пять миллионов. Оба проходят проверку с запасом: первому нужно около 260 тысяч чистыми, второму 125 тысяч.

Слабое место здесь одно - адрес. Меню у соседей примерно одинаковое, и никакая особенная рецептура не выделит вас среди двадцати сарапульских точек. Выделяет одно: мимо какой из них человек идёт с работы.

Кофейня

Самая свободная ниша из семи в Сарапуле: семь кофеен на весь город, по 12 627 человек на каждую. А в Кунгуре наоборот, кофеен восемнадцать и всего 3 386 человек на каждую. Разница почти в четыре раза. Так что расхожее «в провинции не хватает кофеен» верно ровно для одного города из двух.

Та же группа каталога, что и пекарня, - «еда навынос и общепит». Названные в блоке примеры дешевле медианы.

Цены входа здесь тоже разбросаны: «Зунилабс» просит 790 тысяч, а кофейня самообслуживания «Точка Чёрного» - всего 200 тысяч. Вторая обещает вернуть эти деньги за полгода при обороте 50 тысяч в месяц. Делим: нужно 33 тысячи чистыми из пятидесяти, две трети оборота. Формат работает без персонала и без зала, расходов правда мало. Но порог, который я сам же назвал выше, здесь превышен, а значит и к этой карточке есть вопросы.

Слабое место кофейни - средний чек и частота покупок. Средний чек кофейни в обоих городах по карточкам 2ГИС - 500 рублей, значит миллион выручки в месяц это примерно 67 покупателей каждый день. В Кунгуре этих покупателей делят между собой восемнадцать заведений.

Ответа на вопрос, какой бизнес открыть в маленьком городе, из этих семи разборов напрямую не следует. Начинать бизнес с нуля в маленьком городе проще там, где ниша не забита. А окончательно список сузит то дело, которое вы умеете делать руками.

Как посчитать свой город

Таблицу выше я собрал руками, и повторить то же самое для своего города вы можете за вечер. Нужен только телефон.

Находите численность населения города на сайте Росстата. Открываете 2ГИС, вбиваете в поиск свою нишу и проверяете, что ищете по городу, а не по всей области. Справочник покажет число найденных мест. Делите население на него.

На Кунгуре это выглядит так: тринадцать точек шаурмы на шестьдесят одну тысячу жителей, примерно 4 700 человек на точку. Само число ничего не значит, пока его не с чем сравнить, а сравнивать надо ту же нишу в других городах.

Таблица 3. Считал по 2ГИС 6 сентября 2026 года³, население - Росстат на 1 января 2025 года². Середина ряда: 6 089 человек на точку, разброс от 4 419 до 14 223.

Кунгур плотнее середины примерно на треть: ниша там занята сильнее среднего. Размер города при этом ни при чём - Глазов вдвое крупнее Можги, а свободного места в нём в два с половиной раза больше.

Последним смотрите средний чек, он обычно указан в тех же карточках. По шаурме у меня вышло около 320 рублей, кофейня в обоих городах держит 500, пиццерия около 600. Это потолок, который город уже показал, хотя чек заведения указывают о себе сами.

Если вы собрались открыть бизнес в маленьком городе впервые, следующий шаг - помещение. Как его выбирать и на что смотреть в договоре, разобрано здесь: сколько стоит открыть точку с нуля.

Сколько нужно денег на старт

Суммы у семи вариантов разные, а статьи расходов одни и те же: помещение и ремонт, оборудование, документы и разрешения, первая закупка и деньги про запас на первые месяцы.

Бизнес в маленьком городе с минимальными вложениями бывает, но «минимальные» тут не означает триста тысяч: самые дешёвые предложения в каталогах - это дело, где вообще нет своего помещения. Как только появляются ремонт, вентиляция и разрешения, счёт идёт на миллионы. Полная смета точки еды навынос со всеми статьями и ценами поставщиков разобрана отдельно: сколько стоит открыть точку с нуля.

Что в маленьком городе почти всегда не взлетает

Сначала о том, чем на самом деле заканчиваются закрытия. За 2025 год в России зарегистрировали около 1,08 млн индивидуальных предпринимателей, а прекратили работу около 756 тысяч¹. То есть на сто открытий приходится семьдесят закрытий. При этом почти девять из десяти закрылись по собственному решению, а банкротств через суд - меньше половины процента.

Так что картинка «прогорел и остался должен» этими цифрами не подтверждается. Дело чаще всего закрывают сами: не пошло, надоело, нашлась работа, кончились деньги на то, чтобы пересидеть слабый сезон. Опасность не в долговой яме. Опасность в том, что в какой-то момент вы сами решите, что дальше не надо.

Теперь четыре ситуации, в которых это решение приходит быстрее всего.

Дорогой продукт там, где такой чек редкость

Допустим, вы открываете заведение со средним чеком в полторы тысячи рублей. Это почти в пять раз выше, чем средний чек по шаурме в моём замере. Поток вам нужен совсем другой: чтобы собрать тот же миллион выручки, хватит двадцати двух покупателей в день вместо ста.

Двадцать два человека в день звучат необременительно. Но посчитайте иначе: это почти семьсот разных людей за месяц, если каждый позволяет себе такой чек раз в месяц. И так каждый месяц, без пропусков. Люди с такими деньгами в городе есть, но слой этот тонкий. Рынок это и показывает: в Сарапуле пиццерий со средним чеком 625 рублей работает пять, а точек шаурмы с чеком 350 рублей - двадцать.

Ставка на «у нас такого нет»

Идеи для бизнеса в маленьком городе часто рождаются так: заглянул в справочник, а там пусто, значит место свободно. В Кунгуре, например, на шестьдесят тысяч жителей всего две пиццерии - по 30 473 человека на каждую.

Но справочник показывает только тех, кто работает сегодня. О тех, кто пробовал и закрылся, он молчит. Так что пустое место в справочнике означает одно из двух: либо спрос есть и его правда никто не занял, либо кто-то уже проверил и ушёл. По карточкам эти два случая не различить, а разница между ними - в ваших деньгах.

Сезонное дело без второго направления

Любое дело ходит вверх-вниз даже без всякой сезонности. Наша точка в Агрызе за пятнадцать месяцев гуляла в полтора раза между худшим и лучшим месяцем, а расходы всё это время не менялись. Полтора раза бизнес переживает спокойно.

А вот дело, где разница между сезонами в три-четыре раза, должно кормиться зимой из того, что накопило летом. Летние аттракционы, товар к одному празднику - это оно. Статистика причин закрытий не раскрывает, но механика тут понятная: расходы идут ровно, а выручка нет.

Дешёвое помещение в стороне от потока

Когда в нише 139 пунктов выдачи на 88 тысяч человек, выручку делает адрес. Сэкономить на аренде и остаться в стороне от потока не выйдет. Смотрите сами: разница между дешёвым и дорогим помещением - около 140 тысяч рублей в месяц. А разрыв между сильной и слабой точкой в таблице 2 - больше 1,6 млн рублей в месяц по серединным месяцам. На порядок больше, чем вся экономия на аренде.

Это не запрет заходить в занятую нишу. Это требование к аргументу: чем вы отличаетесь от соседей, надо сформулировать до того, как подпишете аренду, а не после.

Сам или по франшизе

Любой из семи вариантов можно запустить самому, а можно купить готовым. Франшиза добавляет к смете разовый платёж при входе, его называют паушальным взносом, а дальше вы каждый месяц платите роялти - процент за пользование маркой.

Разовый взнос по разным нишам стоит от 250 до 500 тысяч рублей. В общепите это половина цены нового комплекта оборудования, и заплатить придётся до того, как вы получите первую выручку.

Роялти чаще всего считают с оборота, а не с прибыли, и это важнее, чем кажется. Возьмём выручку нашей сельской точки, около 967 тысяч рублей в месяц. Каждый процент роялти - это 9 672 рубля в месяц, или примерно 116 тысяч за год. И в плохой месяц, когда прибыли почти нет, роялти всё равно считается от оборота и меньше не становится. Ставку сеть называет на переговорах, умножьте её на эти 9 672 рубля и увидите свою строку расходов на год вперёд. Подробнее о том, что такое паушальный взнос, - в отдельном разборе.

Есть ещё два минуса, которые в рублях не посчитаешь. Меню, поставщики, цены и часы работы прописаны в договоре, а в городе с узким спросом быстро поменять продукт не получится. И команду франчайзера вы покупаете вслепую: до оплаты проверить её можно только разговорами с действующими партнёрами. Взамен вы получаете готовых поставщиков, технологические карты, обучение персонала и проект вентиляции, в котором уже не ошибутся.

Отдельная история - раздел каталога «для сёл и посёлков». Слово «для сёл» там не означает «дешевле». Вход начинается от 15 тысяч рублей за аренду спецтехники и доходит до 10 миллионов за ювелирный магазин, а средняя сумма вложений выше, чем в детских франшизах или в услугах для авто. И привычной логики «дешевле вход - быстрее вернёшь» тоже нет: электровелосипеды с входом в 100 тысяч обещают окупиться за три года, а кофейня-кондитерская за два миллиона - за полгода.

Там же ювелирный «ЭПЛ Даймонд» обещает вернуть десять миллионов за три месяца при обороте четыре миллиона. Это значит забирать больше трёх миллионов чистыми из четырёх, в рознице, где товар сначала надо выкупить у поставщика.

Вообще по всему каталогу обещанные сроки окупаемости гуляют от одного месяца до сорока пяти. А внизу страниц сам каталог пишет: «Все показатели... являются оценочными и предоставляются правообладателями/представителями франшиз»⁴.

Самому выгоднее, если вы уже владеете ремеслом, помещение у вас своё, а бюджет не тянет ещё и взнос сверх сметы. Франшиза оправдана, если вы открываете дело впервые и в такой нише, где ошибка в проекте или в поставщике обойдётся дороже, чем этот взнос.

Как это устроено у нас

Наша сеть «Raketa Time to Fly» работает восемь лет, в ней 47 точек: девять собственных в Ижевске и 38 у партнёров⁵. Под небольшие города она строилась сознательно: когда партнёрских точек было 25, семнадцать из них работали в городах меньше ста тысяч человек. Самые маленькие стоят в Шаркане и Малой Пурге, где живёт меньше восьми тысяч жителей. Ряды выручек в таблице 2 - оттуда же.

Разбирать здесь свои условия по пунктам смысла нет. Как открыть такую точку с нуля, во что обходится каждая статья расходов и сколько занимает запуск - всё это в отдельном разборе: сколько стоит открыть точку с нуля. Смету под свой город считает калькулятор: рассчитать бюджет запуска. Условия франшизы - на raketa-franchise.ru.

Что из этого следует

Село на семь с половиной тысяч человек и Казань различаются по населению в сто семьдесят пять раз. А выручка одинаковых заведений в них различается в 1,4 раза. Размер города решает, но далеко не в первую очередь.

Разница между большим городом и маленьким вообще не в том, что в маленьком всего меньше. Она в том, что решения там почти не отыгрываются назад. В Глазове на весь город работает шесть точек шаурмы, а мест с настоящим потоком ещё меньше: рынок, вокзал, проходная завода. Ошиблись с адресом - переезжать некуда, второго такого места может просто не быть. Поэтому малый бизнес в маленьких городах начинается не с выбора ниши, а с выбора места.

Аренда там правда дешевле, но не настолько, насколько принято думать: разброс внутри одного и того же формата трёхкратный, между городом и городом, между центральной улицей и двором. Зато конкурентов можно посчитать всех до единого, а не прикинуть на глаз: обойти прямых соседей реально за один вечер.

Реклама в маленьком городе работает слабее, чем повторные визиты, просто потому что людей конечное число. Наша точка в Агрызе, а это город на двадцать тысяч, за пятнадцать месяцев ходит вверх-вниз, но вниз не сползает. Заведение, которое жило бы только на новых людях, в таком городе исчерпало бы их за год и поехало бы вниз. Раз не едет - похоже, ходят одни и те же. Прямого подтверждения у меня нет, это косвенный признак.

Таблица 4. Строки посчитаны на примере точки еды навынос 25 м². Аренда - ориентир осени 2026 года, остальное моя оценка. Для другой ниши суммы будут свои, а характер различий тот же.

Частые вопросы

Какой бизнес открыть в маленьком городе, если идей много, а денег мало?

Начинать стоит не с идеи, а с подсчёта. Посчитайте, сколько заведений в выбранной нише уже работает в вашем городе, и поделите на них население. У меня разброс вышел примерно от пятисот человек на продуктовый магазин до тридцати тысяч на пиццерию в Кунгуре. Причём идеи, которые в подборках стоят первыми, оказались самыми занятыми.

Сколько денег нужно на старт?

Точка еды навынос на 25 метров по ценам осени 2026 года обойдётся около 2,3 млн рублей с новым оборудованием и около 2,0 млн с бывшим в употреблении, вместе с тремястами тысячами про запас. По другим нишам средние суммы в каталогах ниже: детское и образование - 930 тысяч, услуги для авто - 1,05 млн. Бизнес в маленьком городе с минимальными вложениями в каталоге начинается с 15 тысяч рублей, но это аренда спецтехники, где нет ни помещения, ни персонала.

За сколько окупается?

В общепите каталоги обещают в среднем 12 месяцев, а вообще по каталогу сроки идут от одного месяца до сорока пяти. Все эти сроки заявлены самими продавцами франшиз. На нашем сайте стоит «от 8 месяцев». Любое такое число проверяется одинаково: делите вложения на срок и смотрите, сколько нужно забирать чистыми каждый месяц. Потом сравниваете с обещанным оборотом.

Какой город считается слишком маленьким?

Наши точки работают в Шаркане и Малой Пурге, где живёт меньше восьми тысяч человек, и в Малой Пурге за пятнадцать месяцев выручка держится около 967 тысяч рублей в месяц. Дело не в размере города, а в том, занята ли ниша. По шаурме разброс такой: от 4 419 человек на точку в Сарапуле до 14 223 в Глазове.

Можно ли открыть бизнес в маленьком городе без опыта?

Бизнес для начинающих в маленьком городе - чаще всего это первое дело в жизни. Игорь, наш партнёр в Малой Пурге, до точки работал тренером в спортивной школе. Опыт заменяют две вещи: готовность первые месяцы стоять за прилавком самому и деньги, чтобы эти месяцы прожить.